Методы и технологии, применяемые Asit позволяют комплексно и оптимально построить информационные системы, обеспечивающие циркуляцию и учет значимых данных о ресурсах любого предприятия,  от целей самого высокого уровня до задач каждого сотрудника.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании – прежде всего модели целеполагания, системная модель деятельности и безопасность.

Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании. 

На основе анализа векторов ошибок, определяемых как разница между векторами целей и текущим состоянием процессов, готовится матрица преобразований.

Точность модели определяет точность решения. Мы практикуем новую современную модель консалтинга, опирающегося не только на свой опыт, но и знание и умение применять Теорию управления, как объекта инструмента совершенствования. В результате правильно подобранных матриц оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях.

Естественно, что эффект тем значительнее, чем выше уровень и больше глубина преобразований. Реализация полного проекта направлена на обеспечение системности организационных преобразований. Однако в силу индивидуальных обстоятельств, может быть целесообразно выполнять не все этапы предлагаемого проекта.

Для выбора отдельных этапов в зависимости от Вашей ситуации и решаемых задач мы предлагаем воспользоваться помощью наших партнеров консультантов Группы БИГ, Strategy Partners.

Мы готовы помочь вам подобрать оптимальную  последовательность действий для решения Ваших задач. В зависимости от масштаба и уровня зрелости управления компаней предпочтительными являются различные форматы взаимодействия консультант-клиент, аутсорсинг услуг.

Отметим, что результатом выполнения проекта является не только новая организация деятельности предприятия, но и переданные знания о методах, инструментах, технологиях в критически важных процессах предприятия. Не критичные процессы можем взять на аутсорсинг занимаясь сопровождением, информационных систем компании.